영업생산성 향상 · 인사제도·성과관리 · 일본시장 진출 · 조직문화 개선
보고서가 아닌 현장의 실행과 정착까지 책임집니다.
고객사가 직면한 경영 과제를 현장 중심으로 해결합니다.
우수 영업사원의 프로세스를 추출·표준화하고, 선행지표 KPI 기반의 데이터 관리 체계를 구축합니다.
부서별 직무정의에서 출발하여 핵심성과 특정 → 목표설정 → 기여도·난이도 기반 공정평가까지 설계합니다.
시장 이해 교육부터 법인 설립, 현지 파트너 발굴, CVC 투자 연계, 사업 확장까지 End-to-End 지원합니다.
조직문화 진단, 리더십 전환 코칭, DIPS 기반 업무생산성 향상 프로그램을 제공합니다.
5분 안에 우리 조직의 현 수준을 객관적으로 파악하고, 맞춤형 개선 방향을 확인하세요.
선행지표 KPI, 프로세스 가시화, 커뮤니케이션, 목표설정, 실행력 5개 영역
직무정의, 핵심업무 시간관리, 프로세스, 지식공유, 산출물 품질 5개 영역
평가 체계, 공정성, 피드백, 보상 연계, 직원 납득감 5개 영역
목표관리, 코칭, 의사소통, 문제해결, 팀 빌딩 5개 영역
심리적 안전감, 소통, 협업, 리더십, 핵심가치 내재화 5개 영역
구조적 사고, 문제 정의, 가설 기반 접근, 논리적 커뮤니케이션, 의사결정 5개 영역
현장에서 바로 쓸 수 있는 실전형 교육. 클릭하시면 상세 커리큘럼을 확인할 수 있습니다.
MOG의 시선으로 바라본 경영 현장의 이야기
속인적 영업에서 조직적 영업으로 전환하지 못하면 발생하는 리스크
2026.03 · 변주성 방법론 · 아메바경영조직 구조와 회계 체계만으로는 충분하지 않은 이유
2026.03 · MOG 사례분석 · 성과관리제도를 만드는 것과 실행되게 만드는 것의 차이
2026.02 · 변주성 칼럼 · 전략실행형 컨설팅이 더욱 중요해지는 이유
2026.02 · 변주성 한일비즈니스 · 조직재한일본기업이 공통적으로 직면하는 조직·인사 과제
2026.02 · 변주성 방법론 · 아메바경영시간당 채산표보다 중요한 전원참가경영의 본질
2025.12 · MOG경영 현장의 과제를 함께 논의합니다. 부담 없이 연락 주세요.